2025年4月14日，为强化宁夏和宁维保项目部安全治理效力、优化人员治理系统。弘旭公司副总经理石强到达宁夏和宁维保项目部，发展为期12天的督导工作，对项目部维保过程中的关键环节进行深刻调研与领导。
督导期间，石强与项目部作业人员进行了深刻互换。深刻作业现场，对安全出产责任落实、作业流程规范及风险防控机制进行了系统性查抄。他强调，安满是企业发展的性命线，项目部必须严格落实“全员安全责任制”，强化隐患排查与应急演练，确保出产“零变乱”指标。同时，针对人员治理问题，他提出要进一步美满岗位培训系统，优化团队合作、沟通互换机制，引发员工积极性，为项目高质高效推动提供保险。
此外，石强对项目运行中存在的问题发展实地调研，涵盖技术攻坚、资源调配及工期协调等重点、难点问题。他要求项目部以解决现实问题为指标，制订科学的解决规划，并强调公司总部将加大支持力度，推动项目部提质增效规划的高效落地。
这次督导通过"精准切脉"与"靶向施策"的有机结合，为项目安全高效运行提供了系统性解决规划，为项目部降本增效、提高下一阶段维保业务中的服务水平指了然方向。（陈香锦）
